корпоративный семинар

Управление строительными проектами.
Организация строительства. Управление проектами.
Управление качеством.

Организатор: компания Мир семинаров
Длительность 2-3 дня

 

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Специфика реализации проектов в строительной отрасли:

  • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию.
  • Значение проектов в условиях изменений и развития.
  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения.
  • Практикум: Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий.

2. Инициирование проекта:

  • Границы проекта и концепция.
  • Цели и основные стадии проекта.
  • Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор.
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта.
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта.
  • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта.
  • Плановое и досрочное завершение проекта.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование концепции проекта.

3. Политическая стратегия проекта:

  • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов.
  • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями.
  • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Формирование карты заинтересованных сторон проекта.

4. Планирование строительного проекта:

  • Этапы планирования.
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные.
  • Планирование объёмов работ, ресурсов и времени.
  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности.
  • Практикум на примере кейс-проектов участников: Планирование проекта (структура разбиения работ).

5. Команда проекта:

  • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий.
  • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования.
  • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная.
  • Учёт индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач.
  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов.
  • Проекты с распределёнными и удалёнными командами.
  • Обратная связь.
  • Практикум: Опросник «Стили управления».

6. Реализация и контроль проекта:

  • Настройка системы контроля: охват и глубина, достоверность, оперативность.
  • Инструменты контроля, их возможности и ограничения.
  • Эффективная работа с информацией. Методы сбора и анализа информации в проектной команде.
  • Внутреннее и внешнее взаимодействие проекта. Информационные барьеры и методы борьбы с ними.
  • Обеспечение обратной связи.
  • Управление коммуникациями проекта. Построение эффективного взаимодействия между офисом и строительными объектами.
  • Документооборот проекта.
  • Практикум: Деловая игра «Коммуникации и взаимодействие в проекте».